课程背景 随着我国经济的快速发展,面对当前新的经济形势,我国企业不断加大自主创新力度,提升资源利用效率、产业机构化调整，信息化程度加强，提高产品的质量等方面与国际先进水平还有一定差距,在新一轮科技革
课程背景 随着我国经济的快速发展,面对当前新的经济形势,我国企业不断加大自主创新力度,提升资源利用效率、产业机构化调整，信息化程度加强，提高产品的质量等方面与国际先进水平还有一定差距,在新一轮科技革
课程背景： 近几年，商业模式创新作为知识经济时代企业竞争的最高形态，已经受到越来越多企业的重视，成为越来越多企业的共识。 一是创新商业模式是应对国内外市场竞争的需要。当今企业间的竞争不是产品间的竞争
课程目标 通过课程的学习，第一，使听课者了解战略规划的基本内容，制订战略规划的步骤以及掌握执行战略的要点;第二，结合行业的实际情况，学习分析制订战略规划过程中各环节的技巧以及注意的问题;第三，对全球
【课程特色】 主要特点：讲解企业管理与布局的操作精髓 案例指导：分析企业管理与布局的经典个案 案例训练：掌握企业管理布局技能提升方法 总结建议：企业管理与布局的培训建议总结 课程目标 本课程针对企业
课程大纲： 一、企业发展与危机分析 1、企业发展阶段及其阶段性特性分析 2、好企业发展对我们的启示 二、企业变革的基本情况 1、企业变革概述 企业变革就是企业管理变革 2、为什么进行企业变革? (1
【课程特色】 主要特点：讲解股权设计与激励的要点精髓 案例指导：分析股权设计与激励的经典案例 案例训练：掌握股权设计与激励的操作方法 指导操作：指导股权设计与激励方案和点评 【培训对象】 企业董事长
在当前经济大趋势变化情况下，企业在转型升级，企业除了在战略上重新完成系统思考以外，管理创新的核心就是组织的创新与变革。如果没有新的组织模式、组织机制做支撑，即使企业家看到了未来的发展方向，即使有好的
作为企业经营者，你是否对当前国内外经济形势有充分的了解?你是否对政策有正确的解读?企业在当今时代应该如何谋求生存与发展? 课程内容： 一、当前经济形势分析 1、世界经济发展的特点 2、重点行业发展形
【课程目标】 第一，通过集团战略管理课程学习，让学员在传统管理基础上系统掌握大型集团的管理，推动大型集团的发展，为推动董事长和高管驾驭大型集团提供理论分析，案例分析，实践指导，为下一步中国十九大提出
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