【课程特色】 主要特点：讲解企业扁平化管理的内容和操作精髓 案例指导：分析解读企业实施扁平化管理经典个案 案例训练：掌握企业推行扁平化管理技能提升方法 总结建议：企业学习实施扁平化管理培训建议总结
本课程让你更清晰了解到企业战略给企业带来的价值，让你知道战略经营的基本内容，清晰战略经营的方法，懂得战略经营的关键问题，从而更好的引导组织，高效执行企业战略，使企业战略落地，为公司健康发展创造更大价
【课程背景】 房地产行业具有开发周期长、涉及部门多、各部门工作高度咬合的特点，在互联网思维及管理扁平化的背景下，跨部门沟通难，越发明显，增加了公司的“内耗”，影响公司的运营效率： 【课程收益】 掌握
课程目的 当前全世界正处在一个飞速变化的时代，“变”成为发展的主题。国际格局大变化，国内的政治经济格局大变化，社会经济形势日新月异，行业变革不断涌现。如果企业家一味“闭门造车”不了解经济形势，就极容
企业成长离不开领导者的战略思维和管理创新能力。在新的时代背景下、在新的经济环境下，领导者要了解经济大势、塑造战略思维、提高管理水平。 1、当前经济形势 （1）国内宏观经济 （2）十八大及十八届三中全
课程背景：近几年，商业模式创新作为知识经济时代企业竞争的最高形态，已经受到越来越多企业的重视，成为越来越多企业的共识。 一是创新商业模式是应对国内外市场竞争的需要。当今企业间的竞争不是产品间的竞争，
一、 互联网+的认识 1、怎么看待互联网 2、互联网与传统企业的关系 3、互联网企业经典案例 4、对“互联网+”的观点和“互联网+”带来的启示 二、商业模式的基本思想 1、传统企业商业模式基本思想
一、领导者与企业发展的关系 （一）领导者价值的认识 1、领导是影响人们自动为实现团体目标而努力的一种行为。 2、领导是人们促使其部属充满信心，满怀热情来完成他们任务的艺术。 3、领导是对组织内群体或
一、对企业发展的认识 1、企业发展的三大阶段： （1）生存阶段 （2）发展阶段 （3）可持续阶段 2、企业发展的两大问题： （1）企业如何避免失败？ （2）企业如何发展壮大？ 二、战略的价值 三、多
1、股权激励概述 （1）什么是股权激励 （2）股权激励的核心内涵 （3）股权激励的价值 ①股权激励对企业价值 ②股权激励对员工的价值 （4）股权激励成功的关键因素 案例分析：股权激励的成功典范——阿
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
