基本内容 一、战略的基本思想和内容 1、战略的基本内涵和价值 2、战略与宏观经济环境以及经济规律的关系 3、企业战略管理主要理论解析 4、企业战略的基本体系和结构 5、战略的基本方法、手段和步骤 二、
3.企业战略管理的五项任务 (1)提出公司的愿景: 指明公司的未来业务组成和公司前进的目的地，从而为公司提出一个长期的发展方向，清晰地描绘公司将竭尽全力所要从事的事业，使整个组织对一切行动有一种目标感
【部分学员感言】 我原以为公司的竞争优势就等于核心竞争力，听了李老师的课程，才知道我错了！李老师让我对核心竞争力有了更深的理解，也启发我进行更深入的思考。 ——苏州天绿生物制药有限公司总经理陆其华 李
一、为什么学习本课程 在竞争日渐激烈的今天，领导者的影响力越来越为人们所重视。本课程从培养习惯、缔造个人魅力入手，通过精辟入理的分析、具体典型的实例，为领导打造个人影响力提供了一些简单实用的方法，并在
第一部分：成功人生大智慧：从把握阶段开始 第二部分：从乾坤两卦看把握人生阶段 第三部分几点结论 老板个人英雄阶段 1、思维突破 2、能力突破 （1）中国企业老板管理的特征 （2）企业老板的七大误区 （
主要内容 一、新经济环境的特点 二、转型的基本内涵 三、转型的基本方法 四、突破的基本方式。 五、典型企业转型成功和失败的案例 六、对企业和政府的几点建议 讲师介绍： 李江涛 清华大学政治经济学研究中
该课程体现出实战性、可操作性、先进性的特色，结合企业经典案例，从中提取出能够在商业中普遍适用的模式和智慧，教授企业经营者全新的经营思维，使稳定性、低风险、高速度、超额利润的企业发展成为可能。 适合对
一、大企业的基本概念 二、大企业经营的特征 三、为什么大企业更需要战略管理 四、大企业战略管理的基本内容 五、环境在战略决策中的重要性 六、大环境研究 七、环境在战略决策中的重要性 李江涛 清华大学政
【课程背景】 企业家是推动社会经济发展十分重要的因素之一，是人力资本、物力资本和社会资本的一种最佳结合。战略思维是现代战略学的一个重要范畴。企业家的战略思维的稳定和发展对企业的影响越来越大，甚至有时是
【课程大纲】 一、 新经济环境下战略思维 （一）战略的重要性 （二）从战略到战略思维 1、战略是什么？ 2、研究战略内容的认识？ 3、企业战略的本质 （三）战略思维作为一个系统整体包含三大组成部分：
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